我們在北京大學醫學部召開“第52期全國現代醫院崗位設計績效考核

        與管理高端培訓班”。培訓目的是使醫院績效考核與管理常態化，建立

        現代醫院可持續發展的績效文化，這樣就能夠更好地貫徹《衛生部關於

        開展衛生管理幹部崗位培訓通知》精神和要求。

        【主辦單位】北京卓越醫院管理研究院 中國質量與績效管理研究中心

        【學員對象】衛生廳、局相關領導，醫院院長副院長、人力資源部部長、

        醫務部、護理部和院辦主任等職能部門科長及醫院科室中高層管理人士。

        【培訓地點】北京大學·醫學部·會議中心

        【培訓時間】 2017年1月18日—21日。1月18日全天報到。

        1月19日--20日連續上課兩天。

        【培訓費用】3298元/人(繳全額培訓費2980元並住宿在

        會議酒店的會議代表包括：講課講義、結業證書、免費早餐、免費中餐、

        信息谘詢、照相合影、茶水等相關資料)。住宿晚餐飲食自理，統一安排。

        【課程特色】理論講授+案例分析+現場互動+經驗分享

        【溫馨提示】本課程可為醫院提供績效考核標準設計，歡迎來電谘詢!

        【績效管理當前焦點問題】績效管理七個焦點問題：

        【焦點一】怎樣製定醫院職能部門、機關、後勤人員的崗位績效考核

        標準。全國醫院績效考核與管理高級實戰培訓班把醫院職能部門、機

        關、後勤人員崗位設計、績效考核標準的製定作為重點內容講解，特

        別講清後勤員工績效考核標準製定，這樣困擾我們多年的職能部門、

        機關、後勤人員崗位設計、績效考核標準老大難問題在培訓班上將得

        到徹底解決。職能部門後勤人員績效考核標準，培訓班上有標準!

        【焦點二】怎樣製定臨床、醫技科室、護理人員的崗位績效考核標準。

        這是提到我們麵前迫切需要解決的問題。我們在培訓班上將從崗位設

        計、崗位說明書撰寫，數量、質量指標的權重上按照績效考核與管理

        原則重新設計，新設計的臨床科室、醫技科室、護理人員、職能部門、

        機關後勤人員的績效考核與管理標準更加符合現代醫院管理的要求，

        更加符合現代顧客的需求，更加符合國家衛生部要求，更加能夠達到病人

        和員工滿意的要求。這些問題培訓班上全能夠解決!

        【焦點三】醫院關鍵業績指標與非關鍵業績指標之間的矛盾。設計醫院績

        效考核與管理標準都會遇到一個問題，即關鍵業績指標問題。我們采用的國際、國家、衛生部通用的的七項卓越績效關鍵指標考評法。因為醫院是一個整體，你會發現一個部門、科室的關鍵業績，往往取決於別的部門、科室的配合，而別的部門、科室的配合工作，對於這個部門、科室又是一個非關鍵業績，這樣，就產生了一個兩難問題，都考核，就會發現考核指標太多，不考核，又不全麵。如何解決醫院處理關鍵業績與非關鍵業績的問題呢?

        培訓班上有答案!

        【焦點四】怎樣設置與應用績效考核中的六類崗位係數?即醫院績效考核中的人員崗位係數問題，如崗位職務係數、職稱係數、工作資曆係數、學曆係數、同資曆同學曆同崗位不同工作時間的崗位係數?醫院當月績效考核後，領導、管理崗位、職稱、學曆、工作資曆怎麼確定係數比例;特別是沒有職稱、沒有行政職位的後勤人員及其他人員工作資曆係數怎麼確定;怎樣劃分學曆係數以及怎樣加減係數。這些具體績效考核與管理中的人員係數的成敗關鍵問題，績效獎金分配中的細節問題，培訓班上老師詳細破解難題，給你標準滿意答案!

        【焦點五】臨床、醫技科室、職能部門、後勤人員績效獎金比例問題。究竟這些科室、部門在獎金分配中怎樣確定比例問題，這是一個老大難問題。這些問題在培訓班上一一解讀。

        【焦點六】科室績效獎金二次分配問題。績效獎金分配最難的是科室二次獎金分配，用什麼方法進行獎金分配，怎樣分配大家沒有意見。這些疑難細節問題，學習班上一一破解。

        【焦點七】績效考核結果的兌現問題。有一家醫院所處的環境受到宏觀因素的影響。去年，上級、醫院和他簽訂了績效目標責任書，他年底大大地超過了年初所製定的績效目標，按照目標責任書所規定的內容，他的獎金該多發好多倍，但是領導確沒有給他兌現，如果遇到這樣問題怎樣處理。有辦法!這些問題咱們在培訓班上找取答案!

        【優惠辦法】① 一個醫院或單位一次來5人及5人以上參加會議 免費1人;②一個醫院或單位一次來10人及10人以上參加會議 免費3人;③被特聘為公司研究院教授、專家和研究員個人或單位參加每人培訓優惠20%。

        【特別溫馨提示】本期現代醫院崗位設計與績效考核和管理高端培訓班，對於想開展做績效考核的醫院、或者對現在醫院的績效考核方案不太滿意、或者想在原有績效考核方案的基礎上升級改造，由任真年教授免費幫你梳理，精心設計、注重分析細節問題，緊密結合醫院的實際解決你急需要的績效管理問題，並把你們醫院的績效考核方案，向會議展示而且作為本期培訓班的案例績效進行討論。

        【培訓證書】參加會議代表、學員完成研討班規定的學習課程，由中國醫院質量與績效管理研究中心和北京卓越醫院管理研究院頒發《中國現代醫院管理高級研修班結業證書》。

        【聯係劉夢雨老師】010-6573 5932,13520430150【谘詢報名聯係傳真】010-6573 5932

        【谘詢報名電子信箱】644694099@qq.com

        【谘詢報名聯係QQ】644694099【微信號】13520430150

        【公司地址】北京朝陽路8號朗廷大廈B座

        【郵編】100024

        【開戶單位】北京真年卓越醫院管理谘詢有限公司

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