“有些人把全科醫生叫做基層醫生，這是對全科醫生的誤解，容易讓人理解為全科醫生的待遇不高、職業前景不太好，這不利於百姓健康‘守門人’的培養。”全國政協委員、北京同仁醫院眼科中心主任王寧利建議，科學看待全科醫生，改善其待遇，讓全科醫生用得上、留得下。

王寧利認為，全科醫生工作地點立足於社區，麵向全社會，但不代表就是基層醫生。從國外經驗來看，全科醫生水平是比較高的。全科醫生首先是一名專科醫生，掌握了內外婦兒等幾乎所有專科的基本知識和技能，才成為了全科醫生。所以全科醫生也是專科醫生的一種，隻不過是一種特殊的專科醫生，其知識體係是最全麵的，具有不可替代性。

“全科醫生的職能不僅僅是在家門口為百姓看病開藥，還承擔著慢病管理、健康教育以及患者康複等諸多職能。所以全科醫生製度的實施是落實健康中國戰略的一個重要保證。”王寧利指出，《“健康中國2030”規劃綱要》明確指出，推進健康中國建設要以提高人民健康水平為核心。這就表明發展醫療衛生事業不能再簡單地以手術量、門診量以及新技術的應用等作為最主要的考核指標，而是重點考核人的健康生存年、新生兒和孕產婦死亡率、重大傳染性疾病的防控、慢病管理以及人們的身心健康狀態等等。這些指標的實現，全科醫生承擔著十分重要的責任。

“可目前全科醫生的吸引力還不夠強，人才培養尚不能滿足百姓日益增長的健康需求。”王寧利建議，要想讓全科醫生製度更好地落地，首先要讓其成為一個令人向往的職業，這裏包括體麵的收入、較好的工作條件以及較大的職稱晉升空間等;還包括擁有較高的社會地位和社會認可度等。“國外是按專科醫生來管理全科醫生的，其收入和管理的患者數量、質量等有關，這一點值得借鑒。”

王寧利還建議，製定規範的繼續醫學教育的製度，保證全科醫生在基層工作到了一定時期再回到綜合醫院進行短期的業務學習，更新知識，從而不斷提高其專業技術水平。