醫療成為了風口，騰訊的小馬哥開了醫院，恒大、萬達、阿裏都在投資醫療，還有上市公司中有接近240家在涉足醫療投資!超過馬雲、馬化騰、王健林，中國新首富已投32億進軍醫療，昨天，這樣的新聞刷屏!

        前天，浙江的medical mall模式引起了醫界的留意、媒體的重視。一時間，共享醫療、顛覆性醫療、零成本開業、拎包創業等都在人們的視野中頻繁出現。

        盡管對於浙江的改革有很多猜測和議論，但我本人還是認為浙江的改革是突破性的，別小看這個突破，這裏麵有深層次的改革價值：第一，打破醫院等級製度 ，可以根據醫生資質執行與之資格相符合的診療行為;第二，免去了醫療機構審批的門檻;第三，醫生創業門檻降低，後勤和檢驗、影像、手術配套; 第四，商業化互助平台形成!這是一個可喜可賀的改革。但是，一次改革不能解決所有的醫療問題，也不能指望一個模式能夠解決。醫療服務本來就是多層次、多學科、多模式結合起來才是完整的。

        什麼樣的醫療將會引領未來?我的看法是大格局的布局。醫療的格局決定了醫療的品質。

        “格”，就是醫療的核心文化，一個好的醫療首先源於一個最優秀的文化，常言道：聽君一席話，勝讀十年書。醫療也一樣，首先要有大師領導這個文化!這個文化不但可以領導未來的醫療服務水平，同時也是優秀醫生加盟的根本。博德嘉聯醫生集團首先源於中山醫的文化，我和林鋒教授都畢業與南方最早的醫學院——中山醫科大學!而且，南方本來就是一個包容文化，一個集本地文化與西方文化於一體的地區，我們在做努力建設和引進國外最有優秀的醫療文化典範，例如哈佛等。我們也跟附近的香港中文大學和香港大學學習，我們也著力招收國內985的醫學院校畢業的優秀學生和引進這些學校大師的們治學精神!

        最近，我們的林鋒教授馬不停蹄參加各種學習會議的同時也北上南京，聘請黎介壽院士作為我們的永遠顧問，跟他請教和商討深入的合作。黎介壽院士是國際著名胃腸外科專家，我國胃腸外科開拓者，鼻祖之一，一家三兄弟都是醫學院士，帶出了一大批目前在國內外非常有影響力的弟子，如李寧，朱維銘，江誌偉等。

        在我們新招收的年輕醫生中，也有源於中山醫科大學、湘雅和華西的。在未來的布局中，我們更是努力在跟國際上頂尖的醫學院校、醫院和專家一起學習結盟。優秀的文化中，不但需要有醫療文化，還需要有一個有文化的資本團隊。這個團隊不但需要對醫療“投入大、回報慢”特點有深入了解和認同，同時還需要足夠的溫度和愛心。

        資本對於醫療的理解、信任、支持甚至成為了一個醫療事業成本很重要因素。

        “局”就是布局!醫療的布局，尤其在中國大陸尤其重要。由於長期的國家一統天下的醫療服務模式，國內的醫療幾乎還停留在30年前的計劃經濟時代。深圳由於人民的需求在不斷提高，醫療服務的矛盾比改革前還激化!

        中國目前的醫療還沒有市場化。首先，醫療服務沒有勞動力、技術價格;其次，沒有商業化的第三方、醫生和患者都信任的醫療服務平台。所以，醫療的布局尤其重要。

        所謂布局，我的理解就是兩個方麵，首先是人才成長的布局。一個醫療機構，沒有優秀的人才加盟，再好的設備和環境也是沒有用的，所以人才成長的途徑和方法往往是這個醫療機構首先要考慮的!博德嘉聯醫生集團做到了這點，所以很多優秀的985畢業的年輕醫生在積極加盟我們，這一點給我們、給我們的資本、給我們的事業增加了很多信心。

        第二個局就是機構的布局，這個布局包含了優秀的管理工具、中心醫院和門診及手術中心。這是一個長期的，一個用股權紐帶結合起來，用繼續教育和師徒關係鏈接起來的物理和人才相結合的局，是空間和思想都連在一起的局。

        醫療的風來了，讓這場風來得更猛烈一些吧!資本的有效推動將會給未來的醫療帶來偉大的變革。