哈爾濱醫科大學附屬四院院長申寶忠：要讓馬兒跑，就要讓馬吃草。因此，確定醫院性質，確定資金來源主渠道是根本問題。深圳醫院建設、設備投入都是政府出錢，而哈爾濱市醫院則全部是自己投錢。問題是，怎樣體現公立醫院的公益性。

　　當前，醫療改革讓哪些人參與決策是極其重要的一個問題。可以肯定，均是局外人製定決策是不適當的。譬如藥品加價問題，可以肯定不存在那個院長私自定價問題，且均在國家政策允許之內，然而卻總有一些人在媒體上大加撻伐。這些無知的言論影響極壞，會給相關的改革帶來負擔和麻煩。

　　恰當的策略應在恰當的時機提出。當今，談論院長的職業化問題也已成了熱點，可惜就是沒人議論職業化院長的“身前身後”事。試問一個沒有專業的院長退下來後怎麼安排？若隻強調院長的職業化，現今全國接近2/3的醫院優秀院長離職而去怎麼辦？改革要綜合考慮，不能片麵。

　　改革要有原則，要立規矩。但能否多樣統一呢？在多樣之下以一定的規矩統一起來。像各醫院實施人才戰略一樣，跨時空、跨層麵的考慮問題。