四川大學華西醫院院長石應康:此次醫改的管理體製和補償機製是政府主導、製定,找準切入點相對容易。真正的難點是醫院內部的人事製度、崗位績效評估和薪酬製度。醫院是人力密集、知識密集和勞動密集的單位,人力是主要成本和主要動力,人員的專業技能複雜,專業工種和層次眾多,勞動生產率的高低決定醫院的興衰。建立具有中國特色,適宜中國現階段發展的醫院人事、崗位績效評估和薪酬製度是當務之急,有此基礎,管理體製和補償機製才可能真正發揮效應。

　　北京天壇醫院處長孫醒明:人事製度和績效考核是關鍵點,與私立機構相比較,這兩項都是公立醫院改革的重點和難點,也是希望進行改革的出發點之一。改革應著力於定崗定編,發揮政府管理職能,避免人浮於事,吃大鍋飯的現象,充分調動管理人員和工作人員的積極性、主動性;應明確崗位目標、工作職能,強化激勵機製,擇優聘任。